江蘇越來越多的不銹鋼棒廠生產線處于停產或半停產狀態

江蘇越來越多的不銹鋼棒廠生產線處于停產或半停產狀態

江蘇越來越多的不銹鋼棒廠生產線處于停產或半停產狀態

目前，我國大中型鋼企的虧損面已超過50%，全行業的虧損面更大。據統計，我國目前有不銹鋼棒廠生產企業500多家，其中民營鋼企400余家。按60%虧損面計算，約有300余家不銹鋼圓鋼廠生產企業虧損，江蘇越來越多的不銹鋼棒廠生產線處于停產或半停產狀態，也就是“僵尸”狀態。300余家虧損鋼企能否扭虧關鍵看市場。在不銹鋼圓鋼廠總需求下降和大氣污染防治、節能減排要求日益嚴格的情況下，300多家鋼企的“僵尸產能”很難全部恢復生產。假定市場好轉，虧損面降至30%，仍然有至少150家鋼企存在“僵尸產能”；若虧損面降至20%，仍然有至少100家鋼企存在“僵尸產能”。假定市場維持現狀，若將60%虧損面降為30%，必須有100家鋼企清理“僵尸產能”。這就意味著，從降低不銹鋼圓鋼廠行業虧損面的角度考慮，至少有100家鋼企面臨清理“僵尸產能”的選擇。從產業集中度角度考慮，要將目前我國不銹鋼圓鋼廠行業的產業集中度從34.2%提高到50%，前十大鋼企的產量應達到2.75億噸左右，需要比目前提高合計產量1.27億噸。2.75億噸粗鋼產量接近于目前我國14家粗鋼年產量在1000萬噸~2000萬噸鋼企的產量之和。而在我國500余家不銹鋼棒生產企業中，產量超過500萬噸的只有33家。按照國務院最新化解不銹鋼圓鋼廠行業過剩產能目標，從2016年始，用5年時間再壓減粗鋼產能1億噸~1.5億噸。不論從哪個角度分析，我國不銹鋼圓鋼廠行業兼并重組的任務都十分艱巨。不銹鋼棒行業“僵尸產能”如果不能有效退出，不銹鋼棒行業的組織結構就難言優化。成為“僵尸”狀態。企業經營難以為繼的結果通常有兩個：一是重組，包括兼并重組和破產重組；二是破產清算。比較而言，重組更有利于行業資本重構、資源優化和后續保障的開展。但是，目前我國鋼企間的重組受制度制約很難實施。按所有制劃分，我國鋼企分為國有和民營兩類。