發布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司　　發布時間：2009/6/2　　閱讀：1523次

攀冶公司關愛外協勞務工紀實

  “沒有外協勞務工的無私奉獻，要順利完成攀鋼白馬鐵礦等重點工程的施工任務，那是不可想象的。”攀鋼集團冶金工程技術公司一位分公司經理在回顧2009年上半年施工歷程時，如此感慨地說道。
    “高空作業時的安全繩綁扎要注意重心平衡等三個方面”，“勞務工只有通過自己過硬的技能和漂亮的工程才能贏得城里人的尊重”……近日，在攀冶公司一項目部工地，一場別開生面的業余學校培訓讓該公司外協勞務工備感溫暖。
    近年來，攀冶公司積極探索勞務用工管理新舉措，打破國有企業沿襲已久的正式工和臨時工的身份差別，逐步將勞務工全部納入公司員工管理范疇，當成“自家人”看待。
    全心關愛
    據悉，隨著攀冶公司實力的不斷提升和內外施工市場逐步擴大，勞務工數量呈快速上升趨勢。零星勞務和分包隊伍月均用工量分別達1500人和4000人，勞務工成為該公司施工力量的重要組成部分。
    由于歷史和現實原因，該公司勞務工普遍存在文化水平不高、技能水平較差、收入較低等特點。以前，攀冶各二級公司在使用勞務工時不太規范，勞務工今天來，明天走，技術培訓、基礎管理等極其缺乏。不但一些勞動工的正當權益得不到保障，也對施工管理的安全、質量、工期等也帶來了極大的隱患。一些勞務工沒有經過基本的安全培訓就上崗，僅憑經驗、力氣干活……
    為最大限度地發揮進城務工人員的積極性、創造性,使其盡快融入城市、企業，該公司將勞務工的問題擺到了重要議事日程。在反復醞釀和調研后，一個全新的分公司——攀冶勞務分公司成立了。“把勞務工的使用與培養和管理與正式職工同等對待！”成為該分公司的首要原則。
    “用工身份不重要，最重要的是你的能力，企業需要你！”，這是攀冶勞務分公司向勞務工說得最多的一句話。關注勞務工的生存狀況，就必須對勞務工進行技能培訓、勞務工上崗前安全教育和廠紀廠規培訓、分包隊伍負責人和安全員安全培訓工作，提升他們的工作技能水平，強化其安全防護知識。為此，他們舉辦了勞務工夜校，讓勞務工學習勞動保障法律法規、安全生產、衛生防疫、城市生活、社會公德、文明禮儀、職業道德和工地實用施工技術等知識。
    “能在攀冶公司工作，切實享受到安全、技能方便的免費培訓及綜合素質的提高，對我們今后的發展大有好處”，一位來自四川瀘州的勞務工感慨地說到。截止目前，該公司已在3個施工點（廠區）開設了5所勞務工業余培訓學校，受培勞務工達3000余人次。“相關文化活動的開展、法律維權、收入保障等方面讓我們非常信任這個有實力的國有企業”，另一位勞務工這樣告訴記者。而參加該公司承建的攀枝花市臨亞房地產項目施工的勞務工，通過在夜校的學習，其安全意識、質量意識、文明施工觀念等明顯增強，項目工地受到國務院國資委、國家安全生產監督管理總局的表揚。
    同時，他們全力改善勞務工的生活條件，組織勞務工參加各目部舉辦的拔河、象棋比賽等文體活動，融洽項目部職工之間的人際關系，增進與項目部職工之間的溝通、了解，使他們的工余活動有了更多內容和選擇，改變了以往那種單調、乏味的工余生活狀態。
    嶄露頭角
    攀冶公司鼓勵勞務工放下“身份”的顧慮，憑本事闖出屬于自己的一片天空。在攀冶公司搭建的良好平臺上，不少勞務工立足本職崗位，刻苦鍛煉操作技能、不斷充實自身知識，在重點項目施工中發揮出了巨大作用。
    “在攀冶公司廣闊天地的鍛煉下，我逐漸成長為一名技術骨干”，攀冶建筑分公司第八項目部勞務工伍任奎如是說。伍任奎通過培訓學習，成長為一名技術骨干，并在外協隊伍中擔任了安全員。工作，沒有身份的差異，只有技能的高低。伍任奎也找到了新的人生定位，找到了新的自信。和伍任奎一樣還有很多農民工，原本在攀冶公司沒有打算干多久，但是，在勞務分公司不斷的培養和關心下，這些原來漂泊四方的勞務工在攀冶公司不僅扎下了根，還自覺把自己當成攀冶公司的正式職工一樣，主動維護攀冶公司的利益，甚至有不少勞務工放棄自身利益，維護攀冶公司大局。
    “小伙子不錯，在攀鋼攀宏7000噸/年三氧化二釩擴能現場施工管理中成長很快”，攀冶機電分公司第二機械安裝工程處負責人介紹勞務工倪浩時贊不絕口。倪浩，2007年畢業于攀枝花機電學院機電一體化專業，當同來的校友陸續離開了攀冶的時候，他堅定地選擇了留下來。通過自己的刻苦鉆研，終于成長為了技術好手。在攀鋼攀宏7000噸/年三氧化二釩擴能改造工程中，他獨立全面負責完成了工業管道、皮帶機安裝，把住了技術、質量、安全關，并進行了多項工藝優化，降低了成本。
    “他啊，是我們這里的技術能手。”這名技術能手名叫胡陽，2008年3月進入進入攀冶實業公司履帶板廠工作，是加工中心一名操作工。他在履帶板廠堅持以美國卡特彼勒公司質量要求為標準，一絲不茍，鉆孔質量從未發生異議，被公司工會授予“技術操作能手”稱號。
    2009年春節，攀鋼白馬鐵礦工程正是最關鍵的時候，按農村的習慣，無論在外干什么，都要回家過年。可工程需要人手，現場不能停！當勞務分公司以及特種分公司負責人把現場情況向勞務工們說出后，不少勞務工當即表示，與家人說清楚，留在現場工作。一位在攀冶干了近10年的劉姓農民工深情地說：“我們留下來，不是為了錢。是為了一份情，一份責任，攀冶公司在組織技術、安全學習和平時生活中，對我們很尊重、很照顧，現在公司需要，我們也不能自私得只顧自己”。
    “天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，管理好、培養好、使用好勞務工，為攀冶公司打造了強健的“肌體”。如今，攀冶勞務分公司還在探索更扎實有效的，與二級分公司聯系更緊密的管理辦法，更深入的勞務工技術業務培養辦法等。使攀冶公司的勞務人員切實以主人翁的姿態為推動攀冶向更高的目標發展，打造更為堅實的人才基地。