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寶鋼集團總部管理變革措施出臺
發布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司 發布時間：2009/5/21 閱讀：1484次
寶鋼集團總部管理變革措施出臺
集團公司黨委副書記歐陽英鵬、副總經理趙昆，寶鋼股份總經理馬國強，集團公司紀委書記劉占英、副總經理戴志浩、周竹平，寶鋼股份領導班子成員及集團公司總部C層級以上管理干部、主要子公司負責人參加了大會。<BR> 為了進一步提高應對當前嚴峻市場形勢的能力，強化并完善集團公司的戰略管控職能，提高決策效率、精簡機構和管理人員，集團公司決定對總部職能部門組織機構進行變革。經…
集團公司黨委副書記歐陽英鵬、副總經理趙昆，寶鋼股份總經理馬國強，集團公司紀委書記劉占英、副總經理戴志浩、周竹平，寶鋼股份領導班子成員及集團公司總部C層級以上管理干部、主要子公司負責人參加了大會。為了進一步提高應對當前嚴峻市場形勢的能力，強化并完善集團公司的戰略管控職能，提高決策效率、精簡機構和管理人員，集團公司決定對總部職能部門組織機構進行變革。經過變革，集團公司采取戰略控制型的管控模式，發揮總部在戰略制訂與貫徹、協同運作、重大風險防范等方面作用的定位將進一步得到明確。總部從原先的14個職能部門45項職能變革為10個職能部門38項職能，部門負責人、部門副職和職能負責人從54個崗位變革為33個崗位。變革進一步強化了集團公司的規劃發展職能，充實了審計和監察力量，建立了專門從事資產交易的業務部門，并將決策體系扁平化，增加離線研究，分離事務性工作。
何文波在講話中指出，這次變革是經過很長時間反復醞釀的，吸收了各方面的有益意見。變革的重要目的有兩個，一是強化和完善集團公司的戰略管控職能。戰略管控是集團公司最核心的任務，在當前形勢下更要加強。二是提高決策效率。通過精簡機構和人員，使決策體系扁平化。廣大管理者要突破習以為常的工作方式、擁護嶄新的工作方法并不容易，但必須適應變化。他指出，各級管理干部要正確認識改革目的，并做好輿論教育工作；要有足夠的認識和充分的思想準備，為了變革大局而犧牲一些局部和個人的利益；要同心協力，同心同德，積極為變革方案成功付出努力；要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。
徐樂江在講話中指出，管理變革在寶鋼勢在必行。去年學習實踐活動中，我們就針對存在問題，提出要進行變革。此次國際金融危機沖擊，使寶鋼變革的決心更大，愿望更迫切。對于因變革引起的一系列調整，各級管理干部要充分理解、積極支持，并盡快適應，要抓緊梳理工作流程，落實后續工作。徐樂江強調，寶鋼正處于發展的關鍵時期，希望通過這場變革，把寶鋼的競爭實力真正激發出來，把寶鋼建設得比這場危機前更強，是我們的使命！
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