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寶鋼股份銷售及物流管控系統二期建成
發布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司 發布時間：2009/5/13 閱讀：1823次
寶鋼股份銷售及物流管控系統二期建成
寶鋼股份銷售和物流管控系統涉及10多個制造單元和整個營銷體系，統一了客戶與供應商代碼及開戶、產品質量異議管理等主要業務流程。今后，寶鋼碳鋼、不銹鋼、特鋼三大品種將以統一的營銷流程面向用戶。<BR><BR>
日前，寶鋼股份銷售及物流管控系統覆蓋特鋼事業部。至此，該系統二期建設全面完成。今后，寶鋼股份碳鋼、不銹鋼、特鋼三大精品的銷售將以統一、規范的運作流程面向廣大用戶。<B…
寶鋼股份銷售和物流管控系統涉及10多個制造單元和整個營銷體系，統一了客戶與供應商代碼及開戶、產品質量異議管理等主要業務流程。今后，寶鋼碳鋼、不銹鋼、特鋼三大品種將以統一的營銷流程面向用戶。 日前，寶鋼股份銷售及物流管控系統覆蓋特鋼事業部。至此，該系統二期建設全面完成。今后，寶鋼股份碳鋼、不銹鋼、特鋼三大精品的銷售將以統一、規范的運作流程面向廣大用戶。 隨著寶鋼股份的不斷發展，鋼鐵主業呈現出跨地域、多制造單元、多品種的發展格局。過去，不同的制造單元在品種銷售上均有各自獨立的信息系統，運行水平參差不齊，管理界面紛繁復雜，給營銷管理帶來諸多不便。2006年6月，在寶鋼股份領導的支持下，運營改善部、銷售中心、財務部、技術質量管理部和各制造單元、寶鋼國際、寶信軟件抽調精兵強將組成項目組，投入統一的銷售及物流管控系統的開發和推廣。 銷售及物流管控系統涉及10多個制造單元和整個營銷體系。項目組采用分期推進、錯時上線、先易后難的策略，有序組織開發和推廣。同時，建立了良好的協同推進機制，加強與項目相關方的溝通，準確把握需求。2007年年底，系統一期建設完畢，實現對部分碳鋼產品的覆蓋。 在隨后展開的二期建設中，項目組成員不斷努力，將碳鋼、不銹鋼、特鋼等制造單元的銷售及物流管理都納入了統一的平臺，統一了客戶與供應商代碼及開戶流程、銷售合同管理流程、產品質量異議管理流程、產品外設計規范體系等主要業務流程，不僅大大減少了人工和紙質操作，還實現了管理過程受控和規范。值得一提的是，用戶可利用系統查看其合同的執行情況，便于及時調整計劃，滿足自身生產需要。
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