發布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司　　發布時間：2009/5/8　　閱讀：2599次

津西鋼鐵4月份節本2000萬

 

        如何挖潛增效渡難關，積極應對經濟危機帶來的嚴峻挑戰？4月份，津西鋼鐵各單位對此交出滿意答卷：全月共節約成本2021.19萬元，完成計劃目標的172.76%；鋼坯、帶鋼、H型鋼噸綜合成本分別下降123.13元、115.48元和101.56元。

       為調動全體干部員工科學應對第二輪市場波動的積極性、主動性和創造性，搶占經濟復蘇到來的先機，按照董事會的總體部署，公司在第二季度開展了“挖潛增效渡難關”活動。4月份為活動實施的第一個月，計劃節約成本1170萬元，噸鋼綜合成本下降50元。

       活動中，各單位高度重視，精心組織，圍繞本單位重點工作積極開展科技攻關、工藝技術創新、指標優化和修舊利廢，各項重點工作均取得階段性成果。一是各單位均超額完成公司制定的活動目標，部分單位完成計劃任務的幅度超過100%，如燒結廠、煉鐵二廠、制氧廠、動力廠和電管站等單位分別超額完成328.91%、130%、478.97%、297.34%和277.19%。二是相關單位根據對標認真落實改進措施，按照時間節點和工藝技術要求圓滿完成任務。其中，燒結廠通過優化鐵料配比，強化工藝參數控制，燒結礦成品率由3月份的64.5%提高到65.6%；轉鼓強度由3月份75.5%提高到78.2%。煉鐵一二廠積極推進爐前“零”影響工程，優化多環布料工藝，合理控制冶煉強度。為高爐穩產低耗奠定基礎。煉鋼一二廠在保證安全的前提下，繼續優化留渣操作工藝，降低渣中鐵損，留渣操作比例由3月份的55%提高到80%，渣中鐵損降低3%。同時，強化產品質量控制意識，鋼水合格率100%、鋼種命中率100%。軋鋼廠通過優化軋制工藝，提高合格率，降低甩廢率，噸鋼降低鋼鐵料消耗6.5元。大H型鋼、中小H型生產線噸鋼輥耗分別降低3.3元、3.02元。三是拓展銷售渠道，改進銷售方法，擴大了自主定價話語權。四是在保障生產需求的前提下，進一步降低原燃物料庫存和采購成本，提高采購質量，全月降低采購成本近1000萬元，大宗原輔材料進廠合格率接近90%。五是深入推進“保增長、促發展，萬名員工建功立業”活動，調動全員大力開展厲行節約、修舊利廢和“五小”創新活動，共收到合理化建議7395條、提出技術創新項目170項，形成人人講節約、事事講效益的良好氛圍。六是深入開展清潔生產治理，出臺治理項目與考核標準，生產生活環境進一步綠化、美化。七是安全管理與節能減排工作平穩推進，實現安全生產零事故和零污染。八是企業文化落地工程得到進一步推進，煉鋼一廠、二廠定崗定編工作圓滿完成，廠務公開、員工培訓及各項文娛活動扎實開展。

       在活動實施過程中，各單位結合自身生產實際，緊緊抓住挖潛增效的“瓶頸”，大力開展科技攻關和修舊利廢等工作，全月共完成修舊利廢項目306臺件,節約費用374萬元；完成小革小改和技術創新項目61項，創效344萬元。在大力開展科技攻關活動中，經濟技術指標得到進一步優化提升。為確保管理創效，各機關處室強化職能作用，使本單位的各項支出下降5%，公司三項費用噸鋼下降14元。(來源：津西鋼鐵)